Das Jahr 2000 brachte für die internationale Normenreihe DIN EN ISO 9000 ff. grundlegende Veränderungen. Dies betraf den Aufbau, der stark vereinfacht wurde und auch die Inhalte. Dadurch sollte die DIN EN ISO 9001:2000 für alle Branchen und Unternehmensgrößen anwendbar sein. Die Neufassung der Norm mit dem Stand 9001:2008 hingegen brachte nur moderate Veränderungen, die Auswirkungen auf die Organisationen sind in den meisten Fällen gering. Einen Beitrag, der die wesentlichen Änderungen von der ISO 9001:2000 auf den Stand 9001:2008 beschreibt, können Sie hier herunterladen. Ab dem 1. Januar 2011 sind alle "alten" Zertifikate, auf denen noch auf den Stand 9001:2000 verwiesen wird, ungültig geworden.

Die DIN EN ISO 9001:2008 bewegt sich mit ihren Ansätzen stark in Richtung von Total Quality Management. Damit wird sie noch stärker zu einem Instrument, den Weg zum langfristigen Erfolg für Ihr Unternehmen zu unterstützen. Dies spiegeln auch die neuen Qualitätsmanagement-Grundsätze wieder, die beim Aufbau eines QM-Systems benötigt werden:

1. Kundenorientierung
2. Mitarbeiterorientierung
3. Führungsverantwortung
4. Politik- und Strategieplanung
5. Geschäftsprozesse
6. Information und Analyse
7. Mittel und Ressourcen

Wir bieten Ihnen Erfahrungen in verschiedenen Branchen und für verschiedene Unternehmensgrößen, von einer der größten Brauereigruppen Deutschlands über mittelständische Automobilzulieferer bis zur Luftfahrttechnik. Damit ist gewährleistet, dass eine Zusammenarbeit mit der SIC CONSULTING zu einem Qualitätsmanagement-System führt, dass Ihrem Unternehmen auch etwas nutzt und nicht nur Geld kostet. Im MIttelpunkt stehen dabei immer Ihre Geschäftsprozesse. Natürlich werden alle relevanten Vorgaben der Normenreihe DIN EN ISO 9000:2008 erfüllt.

Einen Erfahrungsbewricht können Sie hier herunterladen.

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